Дипломная работа на тему"Разработка стратегии диверсификации производства ООО « »"

Факторы, зачастую не зависящие от предпринимателя, образуют внешнюю среду. Факторы, действие которых связано с решениями предпринимателя, составляют внутреннюю предпринимательскую среду. Внешняя среда представляет собой совокупность конкретных экономических, социальных и политических условий, в которых действует предприниматель. Следует различать общую внешнюю среду и рабочую внешнюю среду предпринимательства. Общую внешнюю среду составляют экономические, политические и правовые факторы, характерные для общества и страны в целом. Действие факторов общей внешней среды не зависит от воли предпринимателя, успешность его действий зависит от того, насколько он может адаптироваться к ним и прогнозировать последствия их изменений. Совокупность экономических факторов характеризует внешнюю макроэкономическую среду предпринимательства. Ошибкой было бы считать, что главным экономическим фактором предпринимательской деятельности являются капиталистические отношения. Предпринимательство возникло задолго до укрепления капиталистического способа производства, оно появилось вместе с товарным производством, то есть с возникновением производства товаров для рынка.

Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО"Уют")

Предприятие - это самостоятельный хозяйственный субъект созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Все предприятия испытывают влияние внешней среды, которая является источником, питающим его ресурсами. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны управляющего предприятием. Поэтому основной задачей данной курсовой работы будет рассмотрение элементов внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. Но также будет необходимо уделить немного внимания и внутренней среде, поскольку и она также несет определенное влияние на функционирование предприятия.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Непредсказуемость этих факторов заставляет предприятия искать новые подходы для . предпринимательскими рисками предприятий в современном бизнесе. . Рисунок 1 – Анализ факторов внешней и внутренней среды холдинга.

В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, то есть непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента.

Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды экономических, политических и др.

В рамках дипломной работы был проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности. Обзор существующих взглядов на стратегический менеджмент 1. Внешняя среда, в которой действуют ныне разнообразные хозяйственные организации, становится качественно иной:

Тема 1. ПРЕДПРИЯТИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

Классификация методов борьбы с безработицей по принимаемым мерам[ править править код ] Различают активную и пассивную политику занятости [4]. Активная политика на рынке труда[ править править код ] Не все из мер активной политики считаются эффективными и могут подвергаться критике, так как степень их воздействия на уровень безработицы трудно проверить. Существуют разные методы активного влияния на рынок труда [4] , вот некоторые из них: Монетаристы считают такие меры несостоятельными, указывая на большие задержки в проявлении эффекта этих мер, что, по их мнению, ведёт к непредсказуемости результатов.

Позднее монетаристы указывали на эффект вытеснения частных инвестиций в сферу государственных операций, опасаясь, что то, что выигрывает экономика от увеличения госинвестиций , теряется из-за сокращения инвестиций из частного сектора.

Факторы, зачастую не зависящие от предпринимателя, образуют внешнюю среду. Общую внешнюю среду составляют экономические, политические и правовые Рабочая среда оказывает непрерывное влияние на бизнес органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др.

Порядок общественного и государственного регулирования социальной ответственности бизнеса Введение к работе Актуальность темы исследования. Экономические преобразования в России, связанные со сменой форм собственности и переходом к рыночной системе хозяйствования, существенно изменили внешнее окружение фирм и потребовали коренной ломки внутрифирменной организации и систем управления, другой культуры производства и структуры власти, иного кругозора руководителей, новых принципов построения различных типов управленческих структур в зависимости от масштабов и видов деятельности, изменения целей и задач организационных структур.

Все это вызвало необходимость по-новому осмыслить некоторые теоретические представления и концепции, критически переоценить насущные проблемы стратегической деятельности фирм в условиях нестабильной внешней среды для выработки адекватных современным условиям подходов при решении основополагающих задач. Для достижения своих целей в сложных рыночных условиях требуются качественные изменения поведения фирм, типа их действий, соответствующих не только существующему состоянию, но и будущему изменению внешней среды.

Типы поведения фирм определяют специфику их работы при взаимодействии с окружающей средой, в конкурентной борьбе, производственной, инновационной и предпринимательской деятельности. В зависимости от требований внешней среды, тип поведенческой ориентации фирм может существенно отличаться друг от друга, и под каждый тип поведения проектируется соответствующая структура управления, необходимая организационно-правовая форма, имеющая своей целью поддержание ориентации фирмы.

В новых условиях хозяйствования выбор предпочтительной организационно-правовой формы, ее типа, размера и состава структуры управления определяется способностью структуры удовлетворить не только требования внешней среды, но и потребности собственника, зависит от его целей и задач. По существу собственник, исходя из своих притязаний и установок, решает, что ему нужно мэноструктура или множество гибких, динамичных, непостоянных и простых управленческих структур для поддержания намеченного курса действий.

Новые экономические условия функционирования бизнеса, растущая нестабильность внешней среды, непредсказуемость поведения участников рыночных отношений, возрастающее давление конкурентов, новизна и сложность возникающих проблем потребовали пересмотра старых методов и критериев оценки деятельности фирм, разработки новых способов их стратегической защиты от возможных угроз со стороны внешнего окружения.

Возникла необходимость в другом концептуальном подходе к управлению бизнесом, так как господствующие в теории и практике хозяйственной деятельности предприятий экономические доктрины перестали адекватно отражать реальную ситуацию и давать эффективные способы решения внутрифирменных противоречий. Предпринимаемые попытки разрешить стратегические проблемы развития фирм старыми методами и приемами, опираясь на отжившие теоретические концепции, не дают желаемого результата по выводу экономики из кризисного состояния.

Нерешенность указанных выше проблем для российской экономики определяет актуальность темы диссертации. Ее значимость для науки и практики состоит в развитии теоретических положений стратегической деятельности фирм и методов защиты их экономических интересов от внутрифирменных и внешних угроз с целью обеспечения устойчивого развития в долгосрочном периоде.

2.2. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание

Рассмотрим все признаки по порядку. Ориентация на получение прибыли Бизнес от остальных видов экономической активности отличает особое от-ношение к прибыли. Бизнесмен более чем другие субъекты рынка заинтересован в ее максимизации.

В частном бизнесе оплата труда стоит уже несколько лет на одном уровне, а то и падает а скорее эзотерический метод исследования экономической политики — нумерологический Зато налицо другие замедляющие факторы. группу стран, показавших наибольшие темпы улучшения деловой среды.

Экономические циклы, их виды и причины возникновения. Курс лекций для экономистов", год В действительности экономика развивается не по прямой линии тренду , характеризующей экономический рост, а через постоянные отклонения от тренда, через спады и подъемы. Экономика развивается циклически рис. Экономический или деловой цикл представляет собой периодические спады и подъемы в экономике, колебания деловой активности. Выделяют две экстремальные точки цикла: Цикл обычно делится на две фазы рис.

Особенно продолжительный и глубокий спад носит название депрессии . Не случайно кризис получил название Великой Депрессии; 2 фазу подъема или оживление , которое продолжается от дна до пика. Существует и другой подход, при котором в экономическом цикле выделяют четыре фазы рис. Это период сверхзанятости экономика находится выше уровня потенциального объема производства, выше тренда и инфляции.

Внешняя среда предпринимательства

Предприятие в условиях рыночной экономики 1. Внешняя среда предприятия 1. Общая характеристика внешней среды предприятия Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей внешней средой. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

В рамках основного бизнеса компании выделяют дополнительную . от экономической ситуации на внешнем рынке и от политических факторов; непредсказуемость поведения внешней бизнес-среды [большое число некоторых стран – барьер для развития международных экономических отношений.

В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент является очень актуальным для российских коммерческих фирм.

Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, то есть непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента. Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления.

В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды экономических, политических и др.

В рамках дипломной работы был проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности. Обзор существующих взглядов на стратегический менеджмент 1.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Особенностью совершенствования стратегий развития предприятия является то, что каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален. Он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.

коренных, принципиальных изменений в управленческой стратегии современного бизнеса. новых возможностей для бизнеса, непредсказуемости некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.).

Как известно, миссия - это основная общая цель деятельности организации, четко выражающая причины ее существования, ее общественно-социальную значимость. Ал Фаргоний, 50 Банковские реквизиты: Коканде, на протяжении всех этих лет данная организация неоднократно была переименована. Обществу принадлежит оптовая база; 13 аптек, из них 3 в городе, 9 в сельской местности и 1 является развозной аптекой; аптечных филиала, из которых 98 при КВП.

Решением общего собрания акционеров от В соответствии с решением общего собрания акционеров от Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система. Целевая функция начинается с установки миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования.

Формирование стратегии предприятия на примере ОАО «Авиаагрегат».

Приложение 29 Введение Для любой организации, действующей в условиях рынка - это проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического менеджмента.

Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.

Это может означать, что для данных организаций оценка политической обстановки может быть возможность размещения бизнеса в другой рыночной нише, в которой В некоторых случаях факторы внешней среды начинают оказывать . размер организации, взаимодействие с внешней средой и др.

Анализ деятельности предприятия"Росторг" 2. Анализ внешней среды предприятия 2. Анализ конкурентной среды предприятия 2. Анализ внутренней среды управленческое обследование сильных и слабых сторон 2. -анализ деятельности предприятия"Росторг" 3. Формирование стратегии развития"Росторг" 3. Выбор стратегии Список использованной литературы Введение Для любой организации, действующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития.

В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического планирования. Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации.

Стратегическое планирование является очень актуальным для российских коммерческих фирм.

The Choice is Ours (2016) Official Full Version

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!